兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。

為加快推動新一代信息技術與制造業深度融合，做好結構調整“三篇大文章”，現組織開展2022年遼寧省兩化融合管理體系貫標試點工作。

一、申報單位要求

1.在遼寧省內注冊，具有獨立法人資格的工業企業，財務狀況和生產經營情況良好。

2.企業兩化融合基礎條件較好，有建立兩化融合管理體系的意愿，以及建立實施管理體系的經驗，如質量、環境、能源、職業健康安全、信息安全和信息技術服務等，并承諾獲評試點企業后，一年內啟動貫標工作。

3.已獲評國家級和省級兩化融合管理體系貫標試點的企業不再重復申報。

二、申報程序

1.申報單位登陸兩化融合管理體系評定管理平臺（網址：https://dlttx.com/gltx/），完成注冊并定期上報貫標工作進展情況。登陸遼寧省兩化融合評估診斷服務系統（網址：lnpg.cspiii.com）完成年度的兩化融合評估，評估結果將作為貫標工作的重要參考。填寫兩化融合管理體系貫標試點企業申報書（附件1），并應確保申報材料真實有效，報送至市工業和信息化局。

2.各市工業和信息化局負責指導和組織企業開展兩化融合管理體系貫標試點申報工作，對企業申報材料進行初審。今年試點工作分兩次進行，請分別于4月30日、10月30日前，將申報書和推薦表（附件2）紙質版（一式三份）報送至省工業和信息化廳（申報材料電子版發至郵箱jxwxxh@163.com）。

3.省工業和信息化廳組織開展試點評審、跟蹤管理等工作。獲得省級貫標試點的企業，在申報國家、省級有關兩化融合政策時，優先給予推薦。

兩化融合貫標與知識產權貫標的不同之處

目標不同：兩化融合貫標是對企業全方位的提升，覆蓋企業全員、全要素。企業通過實施兩化融合管理體系不斷的形成各個方面的和企業戰略方向一致的新型能力，不斷的給企業帶來可持續的競爭優勢。

知識產權貫標只是在知識產權管理、獲取等單個領域內提升，只是規范企業知識產權方面單個領域的管理，只覆蓋單個領域和部分部門，不涉及全員和全要素。

實現途徑不同：

（1）知識產權管理體系主要通過強調知識產權相關管理活動和過程，加強規范化的途徑來達成所需要的管理目標；

（2）兩化融合管理體系除了強調兩化融合相關活動和過程的規范化以外，更加注重強調動態性，即運用現代先進的信息化工具來提升工廠生產、管理、運營等各個方面的效率。兩化融合貫標除了要求貫標實施者懂得企業管理咨詢，還需對信息化知識和工具有很深的了解。

什么樣的企業可以做兩化融合？

信息化環境下的新型能力，即在當前軟件產業高速發展，大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。

申報兩化融合的好處

政府支持：

1、工信部、省經信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢；

2、地方性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經信委的后續政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的。

3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢。

4、工業轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業加6分。

5、通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持。

團隊建設：

1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識提升；

3、相關技術與業務人員專業化水平能力提升。

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢。

兩化融合管理體系貫標的價值點

（1）轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

（2）實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。

（3）競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

（4）規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

（5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

（6）獲得政府的獎勵。